Конкурентоспособность предприятия - это возможность использовать свои конкурентные преимущества в результате реализации выбранной стратегии в условиях конкуренции во внешей среде, что способствует достижению поставленныз целей в определенные периоды времени.
Конкурентоспособность зависит от двух групп факторов:
1) Неконтролируемые факторы (внешние):
- государственное регулирование и законодательство
- развитие экономики и технологии
- социально-демографические и культурные характеристики населения
- конкуренты
- инвесторы
- контактные аудитории
2) Контролируемые (внутренние)
- местоположение, логистика и технологии
- ассортимент и товарная политика
- использование форм реализации товаров на рынке
- ценовая политика
- мерчандайзинг
- организация до- и послепродажного обслуживания
- организация продвижения товаров на рынке
- управление персоналом
- управление финансовыми потоками
- инвестирование в масштаб деятельности (торговая площадь, количество точек, достигнутный товарооборот)
- управление информационными потоками
Конкурентоспособность зависит от двух групп факторов:
1) Неконтролируемые факторы (внешние):
- государственное регулирование и законодательство
- развитие экономики и технологии
- социально-демографические и культурные характеристики населения
- конкуренты
- инвесторы
- контактные аудитории
2) Контролируемые (внутренние)
- местоположение, логистика и технологии
- ассортимент и товарная политика
- использование форм реализации товаров на рынке
- ценовая политика
- мерчандайзинг
- организация до- и послепродажного обслуживания
- организация продвижения товаров на рынке
- управление персоналом
- управление финансовыми потоками
- инвестирование в масштаб деятельности (торговая площадь, количество точек, достигнутный товарооборот)
- управление информационными потоками
Конкурентные
преимущества:
местоположение, ассортимент товаров, цены, качество торгового обслуживания,
внутренние возможности предприятия, логистика, квалификация персонала,
взаимоотношения с поставщиками, мерчендайзинг.